Hier vind je een selectie van onze cases uit Nederland.
Elk van deze concepten en campagnes beantwoorden een verschillende doelstelling, maar delen dezelfde kwaliteiten op het gebied van creativiteit, innovativiteit en relevantie.
Wie heeft er nu nooit gedroomd van een eigen ijsje? Deze zomer roept OLA kinderen op om hun eigen ijsjes te ontwerpen op basis van hun dromen. Kids kunnen hun wildste, spannendste of meest sprookjesachtige dromen invullen in de Droomijsmachine op www.olaijstijd.nl. Het mooiste ontwerp wordt in het echt gemaakt voor de winnaar en zijn of haar klas. In de ijsgrot moeten de kids hun status als hulp-ijsprofessor – de echte is op vakantie – verdienen door allerlei games te spelen.
OLA IJstijd is een initiatief van OLA, in samenwerking met Nickelodeon. Doel van de site is om kinderen te vermaken en hun verbeelding te prikkelen. MTV heeft de actie bedacht en geproduceerd, de mediastrategie werd uitgevoerd door Mindshare.
Calvé pindakaas staat voor verantwoord broodbeleg, vindt het belangrijk om kinderen op een plezierige manier in beweging te krijgen en heeft al een jarenlange link met voetbal.
In het sponsorship van het KNVB straatvoetbal, heeft Calvé pindakaas dan ook de perfecte match gevonden. Dit sponsorship is geactiveerd in samenwerking met handelspartner Albert Heijn. Hiervoor is de campagne ‘Smeer ‘m naar buiten’ ontwikkeld waarmee op een zeer consequente wijze is gefocust op de combinatie van gezonde voeding en beweging voor opgroeiende kinderen. Mede door een goede afstemming van de verschillende media-activiteiten van zowel Calvé pindakaas, de KNVB als Albert Heijn ter ondersteuning van deze campagne, heeft dit geleid tot sportieve en indrukwekkende resultaten voor alle partijen, waarbij die van Calvé pindakaas in deze case centraal staan.
NS bracht treinreizigers dichterbij de Olympische Spelen in Beijing met een nieuw tijdelijk NS-station: stationbeijing.nl. Vol beelden van de Olympische en Paralympische Spelen door de ogen van gelegenheidsreporters; familie en vrienden van 7 door NS gecontracteerde sporters. Onder het motto ‘dichter bij onze sporters kan je niet komen’, reisde, leefde, huilde en juichte je letterlijk met deze sporters mee aan de hand van unieke beelden, columns en interviews.
Mindshare had de primeur met de inzet van Geuradvertising voor het merk Dove. Als eerste in Nederland hebben we gebruik gemaakt van een geurtechniek tijdens het reclameblok in de bioscoop. In nauwe samenwerking met Jean Mineur Mediavision is een techniek ontwikkeld waarbij het mogelijk is om tijdens de duur van de commercial een geur via het airconditioning systeem te verspreiden.
LG plant de introductie van een nieuwe lijn TV’s, Scarlet. Internationaal ontstaat het idee deze Scarlet-serie letterlijk als nieuwe TV-serie te lanceren, inclusief Hollywood trailer. Hiervoor worden enkele internationale namen ingehuurd. Een leuk idee, maar de lokale relevantie ontbreekt.
We schrijven een nieuwe rol in de serie voor actrice Micky Hoogendijk, die met deze rol haar doorbraak in Hollywood claimt..
LG introduceert een nieuwe 8 megapixel cameratelefoon, de LG Renoir. De concurrentie volgt echter snel, dus hoe kun je claimen dat de Renoir de beste cameratelefoon van het moment is?
We vragen topfotograaf Carli Hermès om met de Renoir 24 uur in het leven van DJ Armin van Buuren vast te leggen.
De resultaten zijn verbluffend: prachtige foto’s van Armin on tour, vastgelegd met slechts een mobiele telefoon. Deze content wordt uitgezet via Youtube, diverse weblogs en mobiele fora, in de schrijvende pers en via radio en TV. Ook wordt instore een fotoboek verspreid.
Armin is zo enthousiast over de foto’s, dat deze gebruikt worden als cover voor zijn nieuwe CD.
Rexona for Men is drie jaar geleden geïntroduceerd en een challenger in de markt waar Axe en Nivea de dienst uitmaken. Er is een campagne bedacht die gebruik moest maken van het bestaande sponsorschap van KNVB en NOC/NSF. Een campagne die niet alleen op bekendheid en merkvariabelen zijn werk moest doen, maar ook nog eens de doelstelling had om nieuwe loyale gebruikers voort te brengen. Dit is meer dan goed gelukt. Er is een zweetmeter in de markt gezet die in een perfect geregisseerde inzet van traditionele media (TVC, print, online display) en een zware niet traditionele component (sponsoring, editorial, weblog, UGC) een groot succes werd. Op alle effectvariabelen werd de doelstelling gehaald. RFM had nooit eerder een dergelijk hoge bekendheid met een campagne, de merkdoelstelling werd ingevuld en er werden 50.000 nieuwe loyale gebruikers aangeboord.